7月10日，以“科创时代·何以未来”为主题的2024上海市浙江商会民营企业人力资源高质量发展峰会隆重启幕，上海大学党委书记成旦红、华东理工大学原党委书记杜慧芳、上海市工商联副主席杨茜、浙江省驻沪办副主任盛乐、华东政法大学副校长韩强、上海第二工业大学副校长徐玉芳、复旦大学管理学院院长陆雄文等嘉宾领导出席，天正集团董事长兼总裁高天乐受邀出席作《专注与可持续发展》主旨演讲。

高天乐从自身创业三十多年的感悟与得失出发，与在沪浙商分享了企业管理、组织建设的心得体会，并表示企业经营者要将办企业的初心和中华民族的复兴紧密结合，不忘初心，专注赢未来，坚持做难而有价值的事，努力创建客户信赖的受人尊重的企业。

我们摘取高天乐演讲中发人深省的两个话题，与大家分享：

经营企业的初心是什么？

“经营企业的初心是什么？做大还是做赢？做多还是做专？”演讲开场，高天乐就抛出问题与现场的企业经营管理者讨论。如今各行各业的竞争日益激烈，高天乐认为，只有不忘初心，专注把一件事做好，在某个行业里建立起竞争优势，才能获得可持续发展。

“如果说我们没有想清楚这个问题，就容易做出错误的决策。有很多企业因此走上不归路。”在高天乐看来，经营企业的初心，是让生活更加美好！随着企业的发展和壮大，企业经营的目的就是让股东、员工共享美好生活，为客户、为社会创造价值！ 

高天乐1982年从温州师范学院毕业后，在中学当了7年数学老师。当时柳市初具“电器之都”的雏形，很多人成了万元户。看到机遇，高天乐在1990年从零开始成立公司，借着数学老师的严谨思维，他一心一意把产品做得比同行好。通过3年的努力，控制变压器产品，在细分领域市场占有率超过50%。1997年通过股份制创新成为温州民营企业“三面旗帜”之一。1999年进军上海浦东，从事输配电、电力自动化产品的生产制造。

在专业化发展阶段，公司专注工业电器，企业得以快速发展，竞争力不断提升。高天乐1994年获浙江省十佳明星青年企业家，1995年获中国十佳民营企业家。

2000年，天正集团上海投资有限公司成立，标志着天正进入多元化发展阶段，2001年与中国民主建国会共同发起成立中国风险投资有限公司，2004年在南京为了帮助国有企业解困，收购3家国有企业，同时设立南京天正置业有限公司进军房地产行业等，企业迅速发展壮大，2009年成为中国500强企业；伴随着企业的快速发展，负债率提升风险增大。于是高天乐开始思考，是回归专业化，还是走多元化道路?

2013年7月，高天乐会见了一位长者——曾任阿里首任COO的关明生，对天正未来的发展进行了深入讨论：经营企业为了大？还是为了赢？

经过深入思考，高天乐意识到要为了“赢”去做企业，提升企业核心竞争力，推动企业健康、可持续发展。从2014年开始，公司回归专业化发展。高天乐重新聚焦低压电器行业，停止其他投资，将冗余的业务剥离公司，让企业变“小”变“专”。

“正是因为我们想明白了，现在我们还有机会和国际知名外资品牌同台竞争，并不断实现外资品牌的国产替代。” 2020年，天正电气在A股上市。2022年未来工厂落成，天正步入数智化变革新时代。目前天正战略转型已取得初步成果，虽然企业规模没有做得很大，但经营质量、核心竞争力持续提升。高天乐说。“未来向高质量发展挺进，我和团队都对未来充满信心。”

企业成功方程式是什么？

演讲期间，一个“3+1+5=1”的数学等式引发了现场观众的疑惑，高天乐将其中的故事娓娓道来……经营企业三十余年，高天乐认为管理不仅需要实操经验，方法论的运用也同样重要。多年来，“3家国内顶级商学院、1个EMBA学位、5个海内外CEO管理课程”的学习经验为天正健康、蓬勃发展提供充足“养料”。高天乐所学习的管理理论中，还有一个对其影响深刻且受益至今，那就是“企业成功=战略×组织能力”的“杨三角理论模型”。

高天乐表示，企业想要取得成功，好的“战略”和优秀的“组织能力”缺一不可。战略指企业为实现长远目标所做的谋划，高天乐更是巧妙将其总结为“战略要明确做什么，不做什么”，将更多的精力注入那些“要做”的事情上，企业的成功就实现了一半。如何确定企业“要做”的事，我们要做到“五个洞察”:一是洞察宏观形势的变化，二是洞察行业发展的趋势，三是洞察客户需求的变化，四是洞察行业标杆的竞争策略，五是认清自己的优势和短板，来规划企业的可持续发展路径。

优秀的组织能力意味着团队有较强的战略执行能力。组织能力由“员工能力”、“员工思维”和“员工治理”三个方面构成。简单来讲，提升组织能力，就是解决员工“会不会”岗位所需的技能、“愿不愿意”与公司共同发展、公司制度“允不允许”员工充分施展能力这三个问题。这三个问题是组织能力的支柱，是企业面对不确定因素仍能保持活力的关键。当然，随着外部形势的不断变化，组织能力也需要持续提升。

“企业的成功，离不开战略谋划和组织能力的相互赋能。假如战略方向明确，组织充满活力，这样的企业一定会成功。” 高天乐坦言，随着外部形势的不断变化，组织能力也需要持续提升，建立与战略目标相匹配的组织能力非常重要。我们要激发员工斗志，让组织充满活力，让企业与员工共同成长，实现共同富裕，共享发展成果，共赢美好未来。

人人都想做人生赢家，可什么才是“赢家”，高天乐对此有自己的心得。就像“杨三角模型”的三个支柱缺一不可一样，事业有成、身心健康、家庭幸福是高天乐认为“人生赢家”不可缺少的三个要素。人的幸福不单单取决于外在物质条件，更取决于经历过磨难、慢慢成长后的“赢家”心态——不仅给自己、股东和员工谋幸福，更为客户、社会创造价值。

想明白了这些事，你就会静下心来做一些长期且有价值的事。以上是我过去三十多年创业的感悟，与大家共勉。（通讯员 徐繁）